你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化，

因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？

就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来，

然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就ok了。

但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的，

真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的，

但也没必要去责怪。

因为这就是你存在意义。

你作为领导，你没有把工作安排到位。

尤其助理，

那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。

他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。

比如说你下次开会要帮你准备什么材料？

大概几点钟去对接工作内容？

你要给他弄好讲清楚的。

一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。

但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。

而且你要跟他说，

你是我的助理，以后别总倒垃圾了。

他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。”

呃。。。

。。。。。。

弹幕上。“助理把保洁阿姨的活抢了，阿姨失业了哈哈哈哈。”

“前面听的津津有味，最后一下是大哥上身了吗（笑死）。”

“还是那句话，一个直播间出不了两种人（狗头）。”

哈哈哈哈。

“我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”

“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”

“那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。”

我嘞个驴拉磨。

哈哈哈哈哈。

。。。。。。。

女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”

余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，

如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。

什么方案呢？

奖惩。

比方说，

助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。

那么本来规定一

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