他工作的心思，将其和罗修一起撵了出去。

让宁小婧不愤的瞪了瞪罗修。

回过神来。

郭阳准备先把材料处理了，企业正在扩张期，他又有穿越者的优势，不可能放权。

至于只提供点子，或者发展方向，再由下面人去执行，郭阳认为现在的嘉禾还不具备这种管理能力。

而且业务相对较散，透过具体的事务和各种文件资料，更能掌握底层的情况，郭阳更能及时发挥未来的信息优势。

比如说玉米销售。

天禾种业的销售模式已逐渐脱离‘省-县-乡镇’的三级销售模式，而是在搞‘县-乡镇’两级销售。

虽然加大了工作量，但能直接收集到最终用户的资料，方便进行追踪和服务。

目前天禾的县级独家代理已经发展到了600多家，乡镇级经销商则数以万计。

而这种模式带来的直观效果已经展现了出来。

天禾在东北收集的用户信息却大量的反馈了同一个问题。

每年的深秋，是东北农民交玉米粮的时候，种粮大户却常常为此犯愁。

那些农民租来运粮的卡车、农用车每每在粮库前排成蜿蜒长龙，有的排三天三夜也不足为奇。

身体的疲倦倒还在其次，最心疼的是为此需多付的卡车租金和司机费用。

粮农雇车卖粮每车车费大约200元，在粮库外等一天得给车主付30元，此外还要承担司机的住宿及餐费，每耽误一天就意味着不小的开支。

东北一直是天禾想啃下来的主要玉米市场之一。

但今年春才刚有起色，而且东北是先玉335的主场，已获得了许多农户的认同，天禾想迅速扩张并不容易。

但天禾从终端收集到的交粮问题，却引起了营销部门的重视。

郭阳看了看方案：

协商打通粮库的渠道，为天禾种业的玉米种子农户开辟专门的“绿色通道”，让他们免去排队的困扰。即到即验粮交粮，做到省钱省时。

再瞧一眼需要沟通的单位、销售费用，郭阳大手一挥，签！